企业文化

    企业愿景：角逐行业，缔造。

    企业愿景下的文化构架：

    文化构架解析：

    一、文化是一种境界，向外界证明：效益、品牌、技术、专注的力量。

    1.效益：是企业的追求。是社会对企业工作结果的综合评价，是各利益相关方分享企业发展成果的基础。没益，说明企业不能为客户提供满意的服务，不能为股东提供好的回报，无法为员工    提供好的待遇，没有长期存续的意义。

    2.品牌：是度、美誉度和诚信度的有机统一。是社会、组织、个体给予个人和企业的认可和荣誉。品牌是企业综合实力的塑造，拥有品牌的价值是一个企业长盛不衰的追求。

    3.技术：是体现知识发展的主体。充分体现企业在改造自然、改造社会和改造自我方面的能力。技术创新和发展，致力于为实现目标而改进、实现率的方法。

    4.专注：是为实现目标过程中不断坚守的精神和境界，专注源自于强烈的责任感。企业需要专注的人，社会需要专注的企业。立足目标，将时间、精力和智慧充分用到事业过程上，的发    挥积极性、主动性和创造性，直至实现目标。

    二、诚信文化是一种品质，用品质向外界传播：信誉、责任、爱心的魅力。

    1.信誉：是我们脚步留下的印迹。是判断个人或企业是否值得信赖，是否可持续发展的历史证据。是有责任心并有责任能力的人或团体得到的社会认同，是我们珍贵的财富。

    2.责任：使我们能够自律，顽强努力，不轻言放弃。并赢得他人和社会的信任。责任心是任何组织所需成员的素质。是信任和信誉的基础。企业不容忍不负责任的成员，社会不需要不    负责任的企业。

    3. 爱心：与奉献同行，饱含企业对弱者、员工家庭、社会的责任。谆谆帮助与教化，无怨无悔，锲而不舍，铸造和谐。

    三、成功文化是一种思维意识，用方法和态度向外界宣扬：职业、能力、效率、质量的价值。

    1.职业：是思路、恒心、知识、敬业、责任的高度统一。是个人凭借清晰的思维，利用专门的知识和技能，坚守规则和道德，为社会、组织、企业创造财富，获得乐趣的能力。

    2.能力：是我们能够履行责任的关键。责任心而没有责任能力是无法负起责任的。持续的学习、思考、交流和实践，将使我们不断的提升能力。我们追求的效率和推崇的创新都来源于能力。

    3.效率：决定着企业的竞争力。社会的发展竞争在某些方面就是效率的竞争，不论是制度之争还是科技进步竞争，概莫能外。除时尚品外，质量相同的产品大多是低价品在市场胜出。支撑价    格竞争力的是成本，决定产品成本的是效率。

    4.质量：决定着我们的工作是否。是社会承认我们工作成果的前提。如果我们的工作不合格，不仅意味着我们付出的劳动没有为社会创造财富，而且是在浪费社会资源。

    四、以诚信文化和成功文化做基，必将实现之峰。

    五、诚信、成功、文化，形成芜湖金臣企业文化——稳定的三角形。

    1、金臣三角形文化之间的关系。

    文化所秉承的效益、品牌、技术和专注是诚信文化和成功文化所追求的目标。而实现，我们需要诚信文化所涵盖的信誉、责任和爱心做基础，需要成功文化所涵盖的职业、能力、效率、    质量从实际上保障。

    2、做好仰角，仰角越大，峰尖越高。

    我们要坚持做好两个仰角文化（诚信文化和成功文化），拥有诚信、责任、爱心等高素质人才、团队、组织，从实际出发将个人、团队、组织的能力、效率、质量、职业发挥到限度必然能实    现之高度。

    3、做等腰三角形，不做钝角。

    1)金臣三角文化的基础素质和工作保障同等重要。企业需要职业化、工作质量好、效率高、能力好的人。但是，企业需要的人、团队、组织不可缺失基础素养。没有诚信、责任和爱心的人、团    队、组织，企业要坚决打击。只有二者兼具的人、团队、组织才是跟随企业追逐的真正保障。

    2)诚信文化、成功文化的目标是实现文化，所以，不得度放大诚信文化和成功文化的重要性。放大诚信文化，将使企业变成慈善公益机构而放弃了企业存续的价值和目标。放大    成功文化，将使企业成为盲目追求质量、效率、职业、能力的空谈组织，而放弃企业目标。所以诚信文化和成功文化在保证实现文化的范围内。

    六、根据企业文化构建企业价值观：

    1、企业愿景：角逐行业，缔造

    2、企业使命：专注于超硬工具制造，致力于改变世界品质

    3、员工精神：职业  责任  诚信  爱心

    4、用人理念：

    1)拥有诚信、责任、爱心基础素质。

    2)工作中充分体现职业化、率、力、高质量。